2024年3月1日，重慶發(fā)展投資公司召開(kāi)2024年工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各實(shí)控子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及全體員工參加會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉小軍出席會(huì)議，并作工作報(bào)告。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉昱主持會(huì)議。

劉小軍指出，2023年，公司面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)主題教育，持續(xù)深化國(guó)企改革，主動(dòng)融入國(guó)資監(jiān)管體系，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

劉小軍要求，公司上下要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以國(guó)企改革深化提升為主線，建設(shè)“強(qiáng)總部、優(yōu)子企、大集團(tuán)”的發(fā)展格局，對(duì)內(nèi)實(shí)施精細(xì)化管控提升內(nèi)生性增長(zhǎng)動(dòng)能，對(duì)外通過(guò)資本市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)外延性擴(kuò)張，形成“橫向打通、縱向貫通、六位一體、執(zhí)行有力”的集團(tuán)管控體系，切實(shí)增強(qiáng)重發(fā)公司核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市委市政府的支持下成為重慶市國(guó)有資本優(yōu)化重組、布局調(diào)整和戰(zhàn)略投資的市場(chǎng)化專業(yè)平臺(tái)，著力打造國(guó)內(nèi)一流兼具國(guó)際視野、創(chuàng)新型卓越國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司。

劉小軍強(qiáng)調(diào)，2024年要推動(dòng)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐。要抓深抓實(shí)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建統(tǒng)領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；完善戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，明確公司戰(zhàn)略功能定位，制定實(shí)施改革深化提升行動(dòng)方案，以改革激發(fā)發(fā)展動(dòng)能；深入落實(shí)市委部署，抓好“止損治虧”，推動(dòng)“資產(chǎn)盤(pán)活”，推進(jìn)“瘦身健體”，以“三攻堅(jiān)一盤(pán)活”改革推進(jìn)提質(zhì)增效；全面強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，以投融資雙向發(fā)力保障運(yùn)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

劉小軍要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，有力有效抓好各項(xiàng)改革任務(wù)落地見(jiàn)效。要堅(jiān)持解放思想，勇于創(chuàng)新實(shí)踐，做時(shí)不我待的行動(dòng)者和只爭(zhēng)朝夕的實(shí)干家。要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，有序推進(jìn)改革，處理好穩(wěn)和進(jìn)、立和破的關(guān)系。要堅(jiān)持轉(zhuǎn)變作風(fēng)，鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，形成一種賽馬比拼的務(wù)實(shí)拼搏氛圍。要堅(jiān)持文化建設(shè)，樹(shù)立精神旗幟，營(yíng)造公私分明、簡(jiǎn)單敞亮、換位思考、團(tuán)結(jié)協(xié)作、做到極致的企業(yè)文化氛圍。

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉昱就貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求。一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，振奮實(shí)干的精神。各企業(yè)、各部門(mén)要迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)2024年工作會(huì)議精神，吃準(zhǔn)、吃深、吃透會(huì)議部署，并結(jié)合自身實(shí)際情況，謀劃好今年工作思路與重點(diǎn)任務(wù)。二是分解任務(wù)，落實(shí)實(shí)干的措施。3月底前，要印發(fā)2024年重點(diǎn)工作任務(wù)清單，將工作明確到企業(yè)和部門(mén)，將任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)，要盡快制定2024年考核指標(biāo)體系，按照統(tǒng)籌兼顧的原則，將考核與運(yùn)用結(jié)合起來(lái)，讓企業(yè)和部門(mén)都行動(dòng)起來(lái)。三是加強(qiáng)督辦，完善實(shí)干的督導(dǎo)落實(shí)機(jī)制。要進(jìn)一步完善督查督辦制度，建立具有重發(fā)特色的工作督導(dǎo)機(jī)制和賽馬比拼機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革，推動(dòng)公司提效增能，確保一季度運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)“開(kāi)門(mén)紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。